Analiza Consultoría Estratégica. Especialistas en gestión estratégica

Grupo Syrtrans completa la formulación de su Plan Estratégico 2012-2014

Marketing Analiza — Thu, 10 May 2012 10:32:27 +0000

La compañía dedicada a la operación logística terrestre tiene como objetivo “ser el operador logístico de referencia en el puerto de Valencia”

Los orígenes del Grupo Syrtrans se remontan a los años 30, década en la que sus socios fundadores se inician en el transporte de mercancías por carretera aunque no esta hasta 1977 cuando se constituye como sociedad anónima, siendo su actividad principal el transporte de mercancías en contenedor.

El pasado mes de marzo y tras seis meses de duro trabajo finalizó la Formulación del Plan Estratégico 2012-2014 para Grupo Syrtrans. En clara apuesta por una visión a largo plazo, por una continuidad de negocios, por una correcta planificación y focalizando los esfuerzos en un objetivo común, Grupo Syrtrans ha dado comienzo al proceso de Implantación y puesta en marcha de dicho Plan. La compañía considera que este claro ejemplo de innovación en su sector va a permitir alinear todos sus recursos en busca de conseguir una clara diferenciación que aporte una propuesta de valor adecuada a las necesidades de todos sus grupos de interés: personal , accionistas, clientes y proveedores.

Para ello contó con el inestimable apoyo de Analiza Consultoría Estratégica, empresa especializada en Planificación Estratégica. Mediante el método Analiza Strategic Planning y apoyados en un potente Software se ha conseguido reunir toda la estrategia de la Compañía en una sola herramienta, ágil, de fácil manejo, visual y que apoya la focalización de todos los objetivos estratégicos. Consecuencia del proceso de reflexión estratégica y del análisis de los factores claves de éxito, ha determinado cuáles de estos factores son los pilares fundamentales que reflejan la esencia y la cultura de la compañía.

Fuente: levante-emv

Crear beneficio por medio de la gestión estratégica

Marketing Analiza — Tue, 08 May 2012 15:08:08 +0000

El 15 de Mayo colaboramos con ADL en el encuentro logístico: “GENERAR VALOR A TRAVES DE LA EFICIENCIA EN COSTES”.

El horizonte que plantea la actual situación económica pasa por la formulación de planes estratégicos que ayuden a las empresas a contener los gastos como máxima interna, y el aumento de ingresos como tarea externa.

Durante esta jornada, aprenderemos como la aplicación de los Sistemas de Gestión de Costes aplicables y su profundización como modelos de gestión estratégica, minimiza la inseguridad en toma de decisiones por parte de los directivos, asegurando el rendimiento a medio-largo plazo.

En esta ocasión conoceremos de primera mano la experiencia de la empresa Juguetes Cayro S.L., en la cuál se ha implantado un control integral de gestión . La consolidación de su plan estratégico ha posibilitado la agrupación de un equipo humano que fomente la proactividad en base a unos objetivos comunes, para lograr resultados.

La charla se celebrará el 15 de mayo, en COEPA (Confederación Empresarial de la provincia de Alicante), Plaza Ruperto Chapí, 3 de Alicante, de 17:30 a 19:00 h.

Inscripciones: S.R.C. pinchando aquí

Con la colaboración de:

	ALBERTO DELGADO Director Sector Ocio Infantil y Socio Corporativo de Analiza, Consultoría Estratégica
	CARLOS MENGUAL Responsable Comercial y Marketing Juguetes Cayro, S.L.

Diferenciación y estrategia

Marketing Analiza — Fri, 20 Apr 2012 11:23:09 +0000

El próximo 10 de Mayo mostraremos nuestros conocimientos de gestión estrategica, en los “Desayunos con Mazars”. Nuestra ponencia tratará temas sobre estrategia e innovación.

Entre otras cuestiones, como especialistas en estrategia, abordaremos:

¿Cómo afecta la persistencia de la crisis económica con un exceso de oferta y alta incertidumbre? ¿Cómo están respondiendo estratégicamente las empresas?
¿Es suficiente, focalizar todo el esfuerzo en la reducción de costes?
¿Qué importancia tiene la estrategia en la gestión del cambio y en la consecución de la rentabilidad y del crecimiento sostenible a largo plazo?
¿Cómo mantener la ventaja competitiva a largo plazo? etc.
¿Qué metodologías existen para la formulación e implantación de un plan estratégico?
La metodología ASP: La formulación de un plan estratégico de diferenciación. ¿Por qué es una innovación de gran valor estratégico?

El desayuno tendrá lugar el jueves 10 de Mayo en el Hotel Meliá Los Galgos, situado en la calle Claudio Coello 124, Madrid. El desayuno va dirigido a Consejeros Delegados, Directores Generales, Directores de Estrategia, Directores Financieros y Directores de Control de Gestión. El evento será gratuito, pero el aforo es limitado, rogamos confirmen su asistencia lo antes posible. Puedes incribirte a través de este enlace: Inscripciones

Descargar programa: Desayuno estrategia-programa MD

El plan de diferenciación estratégica y sus despliegue. Curso en APD

Marketing Analiza — Thu, 29 Mar 2012 08:12:57 +0000

Curso APD: CÓMO SER ÚNICO PARA TU CLIENTE OBJETIVO. EL PLAN DE DIFERENCIACIÓN ESTRATÉGICA Y SU DESPLIEGUE.

ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN [APD]

El día 18 de Abril organizamos un seminario en la APD de Valencia, su título es Cómo ser único para tu cliente objetivo. El plan de diferenciación estratégica y su despliegue.

Expertos: Alvaro Aznar ( Director General de Analiza Consultoría Estratégica) y Vicente Sorlí ( Director Zona Levante y Socio Corporativo de Analiza Consultoria Estratégica)

Organiza: Asociación para el Progreso de la Dirección [APD], Valencia

Programa: Descargar programa

Descripción:

Ante la necesidad de trazar el rumbo adecuado para el control de nuestras empresas, la planificación estratégica se postula como necesaria, tanto como ejercicio de reflexión, como para poner foco a los nuestros esfuerzos.

Especialmente en época de crisis, es cuando aquellas empresas particularmente afectadas deben reformular su estrategia con el fin de definir el segmento a que dirigirse, o dicha de otro modo: detectar la necesidad específica que mejor pueden satisfacer. No obstante, el despliegue de la estrategia se constituye como un arma de doble corte, ya que si no se realiza apropiadamente corremos el riesgo de caer en errores y rutinas negativos: excesivas reuniones, procesos inflexibles, y en definitiva, la falta de coherencia y motivación para materializarla.

Por ello, APD convoca, con la colaboración de Analiza Consultoria Estratègica S.A. , el seminario Cómo ser único para tu cliente objetivo.”

A lo largo de esta sesión, los directivos especialistas en estrategia en sus compañías, podrán conocer una metodología específica y eficaz para la realización del plan de diferenciación estratégica y su despliegue.

Localización:

APD Valencia

Avd. Jacinto Benavente, 10 Valencia

Tel: 96 373 50 13 – Fax: 96 373 46 59

INSCRIBIRSE AHORA

Especialistas en gestión estratégica para empresas

Marketing Analiza — Thu, 22 Mar 2012 10:19:47 +0000

ANALIZA es una empresa especializada en la formulación, implantación y control de planes estratégicos para empresas, grupos y colectivos empresariales.

Trabajamos en el desarrollo de cursos para la utilización de una metodología propia y nuestro software ANALIZA STRATEGIC PLANNING® tanto en Escuelas de Negocios como en Departamentos de Estrategia y Control de gestión de nuestros clientes.

Nuestra excelencia se plasma en el alto nivel de satisfacción de nuestros clientes (8.6/10) y en la mejora de resultados que se consigue en un plazo de 12 meses desde el inicio del proyecto con un aumento medio del 15% en las ventas y un 19% en los beneficios en todos nuestros clientes

Trabaja con nosotros

Marketing Analiza — Mon, 27 Feb 2012 09:30:48 +0000

Conviértete en un especialista en estrategia.

En Analiza estamos buscando:

Director de Zona Centro (Ref. 0112DZC)
Director Expansión Comercial Nacional (Ref.0112DEXN)

Director Expansión Comercial Nacional.

Localidad: Madrid.
Formación imprescindible: Licenciado en ADE, Ciencias empresariales o similar.
Formación complementaria: MBA, Máster en Gestión Comercial y/o Marketing o similar (valorable).
Experiencia: Más de 5 años de experiencia ocupando cargo similar en empresas de tamaño medio-grande, preferiblemente de servicios.
Imprescindible altos conocimientos de gestión empresarial.
Conocimientos y/o experiencia en Marketing.
Informática: Nivel avanzado en Word, Excel, Power Point y Visio.
Idiomas:
- Español: Nativo o excelente.
- Inglés: Alto

Director de Zona Centro.

Localidad: Madrid
Formación imprescindible: Licenciado en ADE, Ciencias empresariales o similar
Formación complementaria: MBA, Máster en Estrategia o Control de Gestión.
Experiencia: Más de 10 años ocupando cargos directivos en empresas de tamaño medio-grande (Director General, Gerente, Adjunto a Dirección o Controller de Gestión) y/o en la Dirección de Proyectos de Consultoría.
Imprescindible altos conocimientos de gestión empresarial.
Informática: Nivel avanzado en Word, Excel, Power Point y Visio.
Idiomas:
- Español: Nativo o excelente.
- Inglés: Alto.

Habilidades personales para ambos puestos:

Facilidad de Comunicación y Visión Estratégica
Capacidad de análisis, creatividad e integración
Trabajo en equipo, fiel a la empresa, orientado el cliente

Ofrecemos:

Salario competitivo en función de la valía del candidato.
Flexibilidad horaria y de organización del trabajo.
Buen clima laboral a pesar del alto nivel de exigencia interna.

E-mail contacto: rrhh@analiza-ce.com .

A la hora de enviarnos tu CV, te agradeceríamos que, tanto a través del formulario en la web como por el mail, nos especificaras la referencia:

Director de Zona Centro (Ref. 0112DZC)
Director Expansión Comercial Nacional (Ref.0112DEXN)

Perfil de candidatos:

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Estrategia: diferenciación y eficiencia en los Desayunos de Mazars

Marketing Analiza — Thu, 16 Feb 2012 16:28:00 +0000

Mazars, partner acreditado del Método Analiza Strategic Planning® y empresa líder en auditoria, programa 5 desayunos en el que se abordará de forma práctica cómo gestionar modelos de negocio en un contexto de crisis. En un contexto de falta de liquidez, con una situación clara de disminución de la demanda y una fuerte competencia y cambios generados por las nuevas tecnologías y las necesidades del mercado, analizarán cómo gestionar el modelo de negocio con una propuesta innovadora, financieramente sostenible y con visión en el exterior. El objetivo principal de estos “desayunos” es compartir experiencias poniendo a la disposición de los asistentes un equipo de profesionales, con una visión independiente y con competencias en el análisis, formulación, implantación y gestión de cada una de las propuestas anteriores en la gestión del modelo de negocio. Este es el programa de los cinco desayunos: - Estrategia: Diferenciación y eficiencia. - Gestión de riesgos integral. - Reducción de costes- mejora de procesos. - Financiación- obtención y optimización. - Internacionalización (China)- Crecimiento externo. El primer desayuno tendrá lugar el próximo 24 de febrero bajo el título Estrategia: Diferenciación y Eficiencia impartida por Miguel Cases, Delegado en Cataluña de Analiza, Consultoría Estratégica y que abordará los siguientes puntos:

La diferenciación en la propuesta al mercado objetivo como eje de la estrategia.
La alineación eficiente de los procesos y recursos.
El mantenimiento de la ventaja competitiva a largo plazo: Reinventar la estrategia y adaptar la empresa mediante la optimización de recursos y la mejora de procesos.
La formulación de un plan estratégico de diferenciación – Método ASP.

Puedes inscribirte de manera gratuita en este enlace

¿Cuántos empleos somos capaces de generar entre nuestra empresa y las de nuestros clientes?

Marketing Analiza — Tue, 07 Feb 2012 09:17:14 +0000

Generar puestos de trabajo es una parte fundamental de la planificación estratégica en una empresa

Según la empresa especializada en proyectos de gestión estratégica, Analiza, la Responsabilidad Social Corporativa para una consultora en el momento actual se mide con un indicador: ¿Cuántos empleos somos capaces de generar entre nuestra empresa y las de nuestros clientes? El mensaje de Analiza es “trabajar entre todos los que formamos parte del tejido empresarial para que el ADN de nuestra gestión sea menos cortoplacista y más estratégico. Así las empresas consiguen crecer y generar empleo”. Analiza, dentro de su estrategia de RSC, establece no limitar su actividad a empresas grandes sino desarrollar también más de un 10% de sus proyectos en empresas de nueva creación. Su director general, Álvaro Aznar, explica que “la clave del crecimiento y de la generación de empleo es la creación de un modelo de negocio que girando sobre algún factor diferencial nos haga ser percibido como únicos por nuestro cliente objetivo” y aplicando dicha fórmula a través de su método Analiza Strategic Planning® han conseguido que las empresas que lo utilizan hayan aumentado de media en el periodo 2008-2011 un 12,5 % sus empleados, un 15% su facturación y un 19% la rentabilidad. Artículo publicado en LA GACETA 4/02/2012 dentro de la sección Empresas con identidad

Gestión estratégica frente gestión operativa

Marketing Analiza — Mon, 06 Feb 2012 09:21:55 +0000

Gestión operativa frente a gestión operativa

Alberto Delgado, consultor de Analiza, desarrolla en la revista de ADL ( Asociación para el desarrollo de la logística) un artículo sobre el peso que tiene actualmente gestión estrategica frente a la gestión operativa, ya que los directivos actualmente tienen una dedicación estimada del 40% de su tiempo a una gestión estratégica y un 60% de su tiempo a la gestión operativa. Invertir ese modelo está en nuestras manos y por eso, Alberto Delgado propone a las empresas desarrollar modelos de gestión que admitan, como premisa fundamental, que la actual crisis económica mundial no es algo pasajero, sino que es una situación de largo plazo en la que los directivos tienen que ser capaces de dar una respuesta sólida minimizando los riesgos para la empresa y adaptando la misma a dicha situación. Un artículo interesante que remite a una reflexión profunda acerca de cómo es la gestión cotidiana en nuestra empresa. Puedes leerlo completo en gestion estratégica versus gestión operativa

Nuevo curso en APD: Cómo ser único para tu cliente objetivo.

Marketing Analiza — Wed, 28 Dec 2011 08:29:55 +0000

Curso en APD: Cómo ser único para tu cliente objetivo. El plan de diferenciación estratégica y su despliegue.

Los días 24 y 25 de Enero organizamos un seminario en la APD de Madrid, su título es Cómo ser único para tu cliente objetivo. El plan de diferenciación estratégica y su despliegue.

Duración: 12 horas

Organiza: Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), Madrid

Programa: Descargar programa

Descripción:

Ante la necesidad de trazar el rumbo adecuado para nuestras empresas, la planificación estratégica se postula como necesaria, tanto como ejercicio de reflexión, como para poner foco a nuestros esfuerzos.

Especialmente en época de crisis, es cuando aquellas empresas particularmente afectadas deben reformular su estrategia con el fin de definir el segmento al que dirigirse, o dicho de otra manera: detectar la necesidad específica que mejor pueden satisfacer. Sin embargo, el despliegue de la estrategia se constituye como un arma de doble filo, ya que si no se realiza apropiadamente corremos el riesgo de caer en errores y rutinas negativos: excesivas reuniones, procesos inflexibles, y en definitiva, la falta de coherencia y motivación para materializarla.

Por ello, APD convoca, con la colaboración de Analiza Consultoría Estratégica S.A, el seminario “Cómo ser único para tu cliente objetivo”. A lo largo de esta sesión, los directivos responsables de la formulación estratégica en sus compañías, podrán conocer una metodología específica y eficaz para la realización del plan de diferenciación estratégica y su despliegue.

Inscripciones en este enlace