Con el objetivo de llevar a cabo un modelo de aplicación de diagnóstico de la situación actual por la que atraviesan las pymes participantes y establecer líneas estratégicas de mejora, Analiza y Fundeun han sumado esfuerzos bajo el marco que Impiva ofrece en la actuación “Soporte a la prestación de servicios consistentes en la realización de diagnósticos de situación e implantación de planes estratégicos” dentro del programa Innoempresa 2009.
El proyecto se ha desarrollado con la finalidad de potenciar el aumento de la capacidad competitiva de las empresas adheridas, potenciando su crecimiento y fortaleza, así como la asimilación de procesos de innovación estratégica.

El modelo Analiza Strategic Planning-ASP, ha contribuido de forma eficaz e innovadora, estandarizando los procesos de diagnóstico, formulación y despliegue estratégico para las diferentes pymes participantes, además de haber facilitado a Fundeun una metodología estratégica capaz de asumir las distintas tipologías de las empresas participantes, de sectores tan diversos como el del juguete, la construcción, la consultoría o la publicidad.

El pasado 15 de abril Analiza Consultoría Estratégica y Encamina organizaron el desayuno de trabajo "Gestión del Asociado 2.0", que versó sobre propuestas de valor estratégicas y tecnológicas para la gestión de asociaciones y colectivos empresariales.
La jornada, a la que acudieron numerosos representantes de asociaciones, colectivos empresariales e institutos tecnológicos de la Comunidad Valenciana, contó con las ponencias de Álvaro Aznar, socio-director de Analiza Consultoría Estratégica; José Antonio Pastor, presidente de la Asociación Española de Fabricantes del Juguete; Hugo de Juan Jordán, director de desarrollo de negocio de Encamina y Javier Baixauli, presidente de la Federación Empresarial de Hostelería de Valencia.

Álvaro Aznar apuntó que las asociaciones y colectivos pueden ser capaces de liderar cambios profundos en sus respectivos sectores, animando la participación y la cooperación de todos sus asociados. En sus palabras, para ello es necesario contar con un plan estratégico que ponga foco a la acción del colectivo y fomente la gestión del cambio. En este sentido, José Antonio Pastor explicó cómo el Plan Estratégico del sector del juguete, realizado por Analiza, está consiguiendo una actitud proactiva entre todos los asociados de la AEFJ, y que se está trabajando por alcanzar retos que sólo son posibles a través del trabajo conjunto, como es la desestacionalización del sector.

Por su parte, Hugo de Juan Jordán centró su exposición en cómo las soluciones tecnológicas CRM, ERP y web 2.0 son imprescindibles para hacer operativas las diferentes estrategias de gestión del asociado. En esta línea, Javier Baixauli contó las ventajas y posibilidades que para la FEHV habían supuesto las nuevas tecnologías y el mundo 2.0.

Tras las ponencias se abrió una mesa redonda, donde los representantes de los diferentes colectivos plantearon cuestiones sobre la gestión de sus entidades.
 
Por su parte, Hugo de Juan Jordán centró su exposición en cómo las soluciones tecnológicas CRM, ERP y web 2.0 son imprescindibles para hacer operativas las diferentes estrategias de gestión del asociado. En esta línea, Javier Baixauli contó las ventajas y posibilidades que para la FEHV habían supuesto las nuevas tecnologías y el mundo 2.0.
 
Tras las ponencias se abrió una mesa redonda, donde los representantes de los diferentes colectivos plantearon cuestiones sobre la gestión de sus entidades.

El programa de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas, InnoEmpresa, se encuentra estructurado en tres actuaciones: Innovación organizativa y gestión avanzada, Innovación tecnológica e Innovación en colaboración, las cuales recogen distintas actuaciones. La numeración de las actuaciones corresponde a la aprobada por el Real Decreto 1579/2006.

El programa de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas, InnoEmpresa, se encuentra estructurado en tres actuaciones:

• Innovación organizativa y gestión avanzada
• Innovación tecnológica
• Innovación en colaboración, las cuales recogen distintas actuaciones. La numeración de las actuaciones corresponde a la aprobada por el Real Decreto 1579/2006.

Avalado por más de dos centenares de empresas y organizaciones donde se ha implantado con éxito el modelo ASP, Álvaro Aznar recoge de forma clara y sencilla los enfoques y principios clave para una gestión empresarial eficaz e innovadora, proporcionando al lector un marco metodológico y conceptual que le servirá de guía en la creación de planes estratégicos para cualquier tipo de organización.

En palabras del autor, “el modelo ASP se ha desarrollado con el fin de dar solución a la necesidad de integrar de principio a fin el proceso de gestión estratégica”. Así, el modelo se sustenta sobre la idea de sintetizar y agrupar bajo una misma herramienta todos los factores críticos que intervienen en la dirección estratégica empresarial, donde “el análisis, la creatividad y la gestión de cambio son los tres pilares fundamentales en los que se apoya esta innovadora metodología”.

A través de diez pasos y con unas aplicaciones gráficas de fácil comprensión, Álvaro Aznar muestra en el libro, la secuencia necesaria para desarrollar de forma sistemática y en mucho menos tiempo que otras metodologías, planes estratégicos eficientes y operativos. “La elaboración de planes estratégicos con el modelo ASP, proporciona a directivos y profesionales del Management una secuencia que les facilita la elección de la diferenciación, producir dicha diferenciación y comunicarla de forma coherente”, comenta el autor. Además, otra de las importantes aportaciones del modelo ASP es su correlación a un software específico de gestión estratégica, que sin duda facilitará las tareas de desarrollo e implantación de los planes.

Con este libro, Álvaro Aznar inicia una serie de publicaciones sobre planificación estratégica dirigidas a empresarios y directivos. Especialista en estrategia corporativa, el autor actualmente desarrolla su trabajo al frente de la firma Analiza Consultoría Estratégica, de la que es socio-fundador y que en estos momentos está coordinando junto a la AEFJ el Plan Estratégico del Juguete, basado en el modelo ASP. Compagina su labor de consultor con la de ponente y profesor de estrategia empresarial en la International School of Management en Alemania, Universidad Europea de Madrid-Estema, Universidad de Valencia, Fundesem Business School e INEDE.

El libro puede adquirirse a través de la web de Analiza Consultoría Estratégica, www.analiza-ce.com; o bien a través de info@analiza-ce.com.

Álvaro Aznar impartió una jornada de dirección estratégica bajo el título “50 recetas estratégicas para mejorar los resultados empresariales” en Fundesem Business School, institución con la que Analiza colabora activamente en su programa de formación para empresas y directivos.

Durante la jornada, Álvaro Aznar destacó que el análisis, la creatividad y la gestión del cambio son los tres pilares fundamentales sobre los que basar la diferenciación estratégica que una empresa necesita para sortear la crisis. En sus propias palabras “las empresas que tardan dos años en reaccionar a los cambios del mercado están fuera del mismo y abocadas al fracaso”.

Una de las recetas estratégicas que se plantearon fue la especialización hacia tipologías de clientes muy concretos, que permiten orientar la empresa hacia nichos de mercado estratégicos. “Para las pymes, esta estrategia resulta muy barata y genera una propuesta de valor diferencial para el cliente”, comentó Álvaro Aznar. En su opinión, en España y, en concreto en la Comunidad Valenciana donde existe un gran número de pymes y empresa familiar, “es necesario potenciar la gestión empresarial con visión estratégica”, ayudando a empresarios y directivos a tomar decisiones que faciliten la adaptación a los cambios del mercado.

La jornada reunió en las instalaciones de la prestigiosa escuela de negocios de Alicante, Fundesem, a más de un centenar de asistentes, entre los que se encontraban representantes del sector del calzado y la construcción entre otros. Además, la conferencia fue retransmitida a toda Latinoamérica vía online, donde fue seguida por otro centenar más de participantes.

Álvaro Aznar es especialista en estrategia corporativa y control de gestión, creador de Analiza Strategic Planning, un modelo eficiente e innovador que ha sido aplicado con éxito en más de 200 empresas y organizaciones. Autor del libro que lleva el mismo nombre “El modelo ASP©, un nuevo enfoque en la planificación estratégica”, es además profesor de estrategia empresarial en la International School of Management en Alemania, Universidad Europea de Madrid– Estema, Universidad de Valencia, Fundesem Business School e INEDE.

A realizar por agrupaciones de empresas, en su caso en colaboración con organismos públicos y/o privados de investigación, cuyos resultados finales contribuyan a consolidar las capacidades científico-tecnológicas y empresariales de la Comunitat Valenciana en aquellos ámbitos definidos como de actuación preferente para la generación de ventajas competitivas sostenibles futuras para la industria. El plazo de presentación de solicitudes concluye el 31 de marzo

Pueden ser beneficiarios de estas ayudas las empresas industriales y de servicios relacionados con la industria, integrantes de agrupaciones formadas por al menos tres empresas, una de las cuales debe ser una PYME, siempre que tengan su sede social o establecimiento de producción/prestación de servicios en la Comunitat Valenciana y cuyos proyectos objeto de ayuda estén localizados en dicho territorio. En dichas agrupaciones podrán participar, no como solicitantes de subvención pero sí como colaboradores o bajo la modalidad de subcontratación, organismos de investigación.

Acciones y costes apoyables:

Serán susceptibles de ser financiados en esta convocatoria los proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental, cuyo coste estimado total sea de al menos 350.000 euros, desarrollados por las entidades beneficiarias en el ámbito territorial de la Comunitat Valenciana, preferentemente en alguno de los siguientes ámbitos: agroalimentación, energía y agua, hábitat, indumentaria, movilidad, procesos industriales, salud y Calidad funcional de vida funcional, biotecnología industrial, nanotecnología y nuevos materiales, tecnologías de información y comunicación.

Las empresas que soliciten las ayudas deberán asumir, al menos, un coste total estimado de 50.000 euros entre las dos anualidades del proyecto.

Más información en www.indi.gva.es

El objetivo de la convocatoria es mejorar las capacidades tecnológicas de las empresas, apoyando la generación de conocimientos científicos o técnicos que permitan obtener productos, procesos o servicios de mayor nivel tecnológico y adecuar su oferta a las crecientes exigencias de los mercados. El plazo de presentación de solicitudes para la anualidad 2010 concluye el 9 de marzo; para la anualidad 2011, el 17 de diciembre.

Se apoyarán actuaciones y proyectos para el desarrollo de tecnología con actuaciones que respondan a las siguientes características:

Investigación industrial: la investigación planificada o los estudios críticos cuyo objeto es la adquisición de nuevos conocimientos y técnicas que puedan resultar de utilidad para la creación de nuevos productos, procesos o servicios o contribuir a mejorar considerablemente los ya existentes. Incluye la creación de componentes de sistemas complejos que sean necesarios para investigación industrial, especialmente la validación de tecnología genérica, salvo los prototipos.

Desarrollo experimental: la adquisición, combinación, configuración y empleo de conocimientos y técnicas ya existentes, de índole científica, tecnológica, empresarial o de otro tipo, con vistas a la elaboración de planes y estructuras o diseños de productos, procesos o servicios nuevos  modificados o mejorados. Podrá incluir, por ejemplo, otras actividades de definición conceptual, planificación y documentación de nuevos productos, procesos y servicios. Entre las actividades podrá figurar la elaboración de proyectos, diseños, planes y demás tipos de documentación siempre y cuando no vaya destinada a usos comerciales. Se incluye asimismo el desarrollo de prototipos y proyectos piloto que puedan utilizarse comercialmente cuando el prototipo sea por necesidad el producto comercial final y su fabricación resulte demasiado onerosa para su uso exclusivo con fines de demostración y validación. Son también subvencionables la producción y ensayo experimentales de productos, procesos y servicios siempre y cuando no puedan emplearse o transformarse de modo que puedan utilizarse en aplicaciones industriales o comerciales. El desarrollo experimental no incluye las modificaciones habituales o periódicas efectuadas en los productos, líneas de producción, procesos de fabricación, servicios existentes y otras operaciones en curso, aun cuando dichas modificaciones puedan representar mejoras de los mismos.

Este Manual recoge una serie de reflexiones basadas en la experiencia y especialización de los consultores de Analiza Consultoría Estratégica.

El Manual hace hincapié en los puntos clave de las distintas fases de la elaboración y control de un Plan estratégico (Diagnóstico, Formulación, Implantación, Comunicación y Control) y pretende de forma breve, clara y sencilla ser una guía de ayuda para todos aquellos empresarios que en estos momentos desean Formular e Implantar un Plan Estratégico de Éxito en sus organizaciones.

Desde Analiza esperamos que este Manual no solo os resulte de interés, sino que os sea de gran utilidad.

Analiza Consultoría Estratégica comienza a trabajar en los anteproyectos de los Planes Estratégicos de A.D.L. (Asociación para el Desarrollo de la Logística) y el Clúster del Envase y Embalaje, anteproyectos que son requisito indispensable para poder optar a las ayudas del Ministerio de Industria Turismo y Comercio, a través de las cuales se apoya económicamente la Formulación e Implantación de Planes estratégicos Sectoriales para poder obtener la categoría de Agrupación Empresarial Innovadora (AEI).

OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL de Agrupaciones Empresariales Innovadoras

Apoyar la Formulación e Implantación de Planes Estratégicos en las agrupaciones empresariales innovadoras para incentivar la cooperación interempresarial y de las empresas con los agentes de innovación, para mejorar la posición competitiva externa de la oferta final de bienes y servicios conducentes a una competitividad creciente del sector productivo nacional.

Apoyar a las plataformas tecnológicas, fomentando la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del sistema de I+D+I, mediante la creación de grupos público-privados de reflexión, análisis y discusión en temas de interés estratégico nacional que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica.

OBJETIVOS DE LA CONVOCATORIA

Apoyar los esfuerzos de las empresas por mejorar su nivel de innovación y su competitividad.
Favorecer la creación y fortalecimiento, a través de Planes Estratégicos, de agrupaciones de empresas innovadoras, apoyando estrategias de innovación y competitividad empresarial, en especial para las PYMEs que, por compromiso expreso, constituyan Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI), incluidos los “clusters” turísticos, contemplando la posibilidad de apoyar la colaboración de las AEI ubicadas en España con agrupaciones de similares características radicadas en otros países de la Unión Europea, a través de programas comunitarios de cooperación transnacional.

¿QUÉ ES UNA AGRUPACIÓN EMPRESARIAL INNOVADORA ( AEI )?

La Agrupación empresarial Innovadora es la combinación de un espacio geográfico o sector industrial concreto de empresas, centros de formación y unidades de investigación públicos o privados, dirigidos a obtener ventajas y/o beneficios  derivados de la ejecución de proyectos conjuntos.

CUANTÍA DE LAS AYUDAS Agrupación Empresarial Innovadora

Podrán subvencionarse hasta el 75% de los gastos considerados subvencionables, por un máximo de 100.000€
Se podrán financiar los siguientes gastos:
*Colaboraciones externas, tales como gastos externos de Consultoría.
*Gastos del personal técnico directamente involucrado en la ejecución de las actuaciones o proyectos.
*Viajes interurbanos y alojamiento necesarios para la realización de la actividad.

SOLICITUDES DE LAS AYUDAS AGRUPACIÓN EMPRESARIAL INNOVADORA

Las solicitudes constarán de 3 elementos:
*SOLICITUD: con formato preestablecido
*CUESTIONARIO: con formato preestablecido
*ANTEPROYECTO: integrada por 5 elementos muy relevantes
      -Memoria Descriptiva Técnica del Plan de Actuación
      -Memoria económica relativa al coste y modo en que se va a financiar
      -Información de los colaboradores externos que participarán en la ejecución
      -Declaración de ayudas públicas recibidas para la elaboración del plan estratégico
      -Declaración de vinculación con terceros

Los consultores de Analiza Consultoría Estratégica trabajan ya en la última fase del proyecto del sector juguetero nacional con el objetivo de realizar para la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ) y para el sector juguetero español, un Plan Estratégico a nivel nacional que permitas a las empresas españolas del sector:

-Identificar y llevar a cabo iniciativas de mejora para el sector en general.
-Identificar e implantar iniciativas de mejora por segmentos y combinaciones de los mismos.
-Identificar líneas que potencien el valor añadido de la asociación para el sector que permita a las empresas mejorar su posicionamiento en el mercado nacional e internacional.
-Potenciar la colaboración intra-sectorial entre las empresas jugueteras españolas e internacionales.

El Plan estratégico sectorial del sector juguetero español  permitirá a las empresas asociadas a AEFJ aumentar su capacidad competitiva, mejorar el nivel de cooperación intra-sectorial, incrementar sus cifras de ventas, rentabilidad y empleo.

La propuesta no se va a limitar a producir un estudio descriptivo del sector va a suponer un elemento dinamizador que ponga en funcionamiento proyectos de cambio en el sector para potenciarlo a medio y largo plazo.

La Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), fue fundada en 1967, es la única organización que agrupa a las empresas del sector y es entidad colaboradora desde el año 89 de la Secretaría General de Comercio Exterior, del Ministerio de Economía, reconocida como Agrupación Nacional de Exportadores.

La asociación cuenta con más de 200 asociados entre los que se encuentran empresas multinacionales como Hasbro, Bandai, Chicco, Mattel, Smoby o Playmobil  así como empresas referentes del sector a nivel nacional como Famosa, Educa Borrás, Cefa-Toys, Juguetes Falomir, Moltó, etc.

Su finalidad es el apoyo a las industrias en un amplio abanico de servicios, entre los que cabe destacar los referentes a: promoción; relaciones con la Administración Pública; asociaciones de consumidores; organizaciones sectoriales internacionales; normativas de seguridad; legislación; marketing e imagen del juguete español; ferias, exposiciones y misiones comerciales; y defensa de los intereses generales de la industria juguetera española.

Los consultores de Analiza Consultoría Estratégica han trabajado volvando su experiencia, vivencias y conocimientos para hoy poder lanzar el Manual de Estrategias de Adaptación a la crisis.

Este Manual recoge de forma sencilla una seríe de reflexiones sobre las que los empresarios deben recapacitar, posicionarse y actuar para hacer frente a los continuos cambios que está experimentando el mercado con el fin de adaptar su organización a la crisis.

El MANUAL aborda distintas estrategias que se agrupan en los siguientes bloques:

     *Repliegue estratégico.
     *Mejora de eficiencia interna.
     *Concentración.
     *Diversificación.
     *Reposicionamiento de la propuesta de valor al cliente.
     *Gestión del Cambio.

Desde Analiza esperamos que este Manual de Adaptación a la Crisis no solo os resulte de interés, sino que os sea de gran utilidad.

Ante la presente desaceleración económica, la prestigiosa escuela de negocios ESTEMA ha querido ha pedido a los consultores de Analiza Consultoría Estratégica que colaboren con la escuela desarrollando un módulo GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CRISIS.

El módulo se está impartiendo para todos los estudiantes de la escuela de negocios y persigue una única finalidad, que todos sus alumnos sean capaces de gestionar en sus respectivas empresas la nueva realidad económica. 

Analiza a los estudiantes las herramientas metodológicas necesarias y conocimientos específicos. Además organiza talleres donde se abordarán casos reales con el proposito de que, una vez finalizado el programa formativo, los estudiantes hayan adquirido la habilidad de gestionar estas complejas etapas del ciclo económico con éxito y confianza.

La asignatura de “Planificación Estratégica en la práctica” permite a los alumnos aunar todos los conocimientos aprendidos en el MBA a través de la utilización de la metodología de ANALIZA CONSULTORÍA ESTRATÉGICA para aplicar la planificación estratégica paso a paso en sus organizaciones.

Álvaro Aznar, socio-director de ANALIZA Consultoría Estratégica, impartió el pasado mes de mayo la asignatura de estrategia corporativa del programa de gestión estratégica de la prestigiosa escuela de negocios alemana International School of Management.

Dicha participación como profesor invitado ha permitido compartir con alumnos de más de  10 nacionalidades y colegas alemanes su experiencia en la creación de la innovadora metodología estratégica de ANALIZA así como en el diseño e implantación de estrategias de diferenciación competitiva para empresas españolas.

La experiencia ha sido calificada como gran éxito tanto por alumnos, quienes valoraron la asiganatura con un 8.2 sobre 10 por su novedad, su relevancia y aplicabilidad, como para la propia Dirección de la Escuela de Negocios Alemana que espera poder repetir en 2009 con la colaboración de Analiza.