ANALIZA Consultoría Estratégica S.A. - Diagnóstico estratégico

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

¿Te gustaría diagnósticar la situación estratégica en que se encuentra tu empresa?
¿Te gustaría conocer en que aspectos debes mejorar y puedes mejorar?

A continuación te ofrecemos la posibilidad de dar respuesta a todas estas preguntas.

Para ello solo tendrás que responder a 10 sencillas preguntas, que no te llevarán mucho tiempo y donde podrás obtener al final según tus respuestas un diagnóstico, algunos consejos y sorprenderte con los resultados.



1. Nuestra empresa ha diseñado y explicitado por escrito su plan estratégico

2. Si pedimos a cada directivo que redacte la declaración de misión, visión, cultura y posicionamiento competitivo las respuestas obtenidas serán homogéneas.

3. El mercado de nuestra empresa está claramente definido respecto a su ámbito geográfico, segmento de clientes y servicios prestados

4. Conocemos el tamaño de nuestro mercado, la cuota de participación de cada competidor y la evolución anual de la misma.

5. La empresa tiene una clara estrategia para potenciar la diferenciación con la competencia. Nuestra política de publicidad con el cliente está diseñada para comunicar coherentemente los factores que nos diferencian de la competencia.

6. La dirección prioriza la satisfacción de clientes sobre la rentabilidad económica a corto plazo de la empresa.

7. La empresa selecciona los productos a lanzar y las líneas básicas de la estrategia comercial teniendo en cuenta la coherencia de la misma con nuestro mercado y el posicionamiento competitivo en el mismo.

8. Los programas de acción de la empresa están coordinados entre sí para potenciar el valor real y percibido de nuestros productos o servicios por parte del cliente

9. Contamos con elementos de control para efectuar un seguimiento de la evolución de los objetivos marcados en el plan estratégico en cuanto a cumplimiento de plazos y objetivos en los indicadores establecidos en el Cuadro de Mando Integral.

10. El equipo directivo se reúne periódicamente para revisar el avance del plan estratégico y modificar la dirección de los planes en función del avance en los mismos


No Bueno, de modo intuitivo si. Si. Pero puede realizarse más profesionalmente. Si. Creo que lo hemos realizado correctamente. Si. Lo hemos realizado y creo que es difícilmente mejorable.


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